Entwicklungs-AC im gewerblichen Bereich Die Firma WILO hatte sich zum Ziel gesetzt, das individuelle Potenzial ihrer Führungskräfte im Produktionsbereich festzustellen. Die Ergebnisse sollten als Grundlage für einzuleitende Personalentwicklungsmaßnahmen dienen, um langfristig eine Zuweisung zukünftiger Aufgaben vorzubereiten. Es wurde ein Entwicklungs-Assessments konzipiert, das eine besondere inhaltliche Nähe zu den Führungsaufgaben bei der Firma WILO aufwies. Den Teilnehmern wurde die Gelegenheit gegeben, sich intensiv mit ihren zukünftigen Anforderungen auseinander zu setzen. Um den Vergleich zu Führungskräften außerhalb des Unternehmens sowie die Einschätzung von Potenzialen für derzeit (noch) nicht ausgeübte Funktionen zu ermöglichen, wurden eine Gruppendiskussion, ein Mitarbeitergespräch und eine Präsentation eingesetzt. Die Testverfahren erhoben neben dem Führungsstil die Konzentrationsfähigkeit, das abstrakt logische Denken und motivationale Aspekte. Durch das gewählte Vorgehen konnten individuelle Entwicklungsfelder der Teilnehmer identifiziert werden. Die teilweise individuell abgestimmten Maßnahmen beinhalteten u. a. Trainings zu den Themen Führung und Kommunikation.